Zaprojektowany tak, aby firmy mogły korzystać z wyszukiwarek w celu zwiększenia naturalnych Zdobądź 159 najlepszych szablonów HTML stron internetowych firm budowlanych już od 14 USD na TemplateMonster. Wybierz responsywny projekt, bezpłatne wsparcie i czyste kodowanie, aby zwiększyć swoją obecność w Internecie!
Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO.
Biznesplan jest określeniem wywodzącym się z języka angielskiego i oznacza plan biznesu, plan biznesowy. Tworzony jest w celach planistycznych, zarówno na wewnętrzne jak i zewnętrzne potrzeby przedsiębiorstwa. Jego głównym zadaniem jest ocena opłacalności przewidzianych przedsięwzięć gospodarczych. Dobrze opracowany, w sposób
Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po usługi firm remontowych. Jak założyć firmę remontową i co zrobić, by prosperowała ona prawidłowo?Zakres działalności firmy remontowejFirma remontowa to nie bez przyczyny popularny sposób, na rozpoczęcie pracy na własny rachunek. Popyt na usługi wykończeniowe rośnie z roku na rok, czego dowodem jest bardzo długi czas oczekiwania na remont. Już teraz, planując remont, usłyszymy od firmy remontowej, że najbliższy wolny termin to kwestia nawet 6-miesięcznego oczekiwania. Nic w tym dziwnego. Każdy chce mieszkać w pięknie wykończonym i zaaranżowanym remontowa to działalność, której głównym założeniem jest realizacja prac wykończeniowych, budowlanych oraz montażowych. Tak naprawdę zakres działalności naszej firmy jest uzależniony od naszych umiejętności i doświadczenia. Dowolność ta wynika z braku jakichkolwiek regulacji i wymagań, które są powszechne w innych założyć firmę remontową? Wystarczą nasze chęci, odpowiednia wiedza, umiejętności oraz spore doświadczenie. Oczywiście samo rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z pewnymi formalnościami (wybór formy prawnej, PKD, księgowość, konto firmowe, sposób opodatkowania), jednak po uporaniu się z nimi możemy już zacząć świadczyć usługi wykończeniowe. Firma remontowa - przygotowania do założenia firmyJak założyć firmę remontową, by już od samego początku móc z przytupem wejść na rynek? Przede wszystkim powinniśmy określić zakres naszych usług. Pod pojęciem firmy remontowej mieszczą się dosłownie setki czynności, począwszy od tych najłatwiejszych polegających na malowaniu ścian, przez kafelkowanie i biały montaż łazienki, aż po kładzenie papy na dachu, czy budowę ogrodzenia. Oczywiste jest, że nie we wszystkim czujemy się dobrze. Nie zawsze w trakcie lat praktyki mieliśmy okazję wykonać każdą czynność, która może być przedmiotem zainteresowania klientów. Dlatego w pierwszej kolejności powinniśmy stworzyć szczegółową ofertę, która obejmuje wszystkie realizowane przez nas usługi. Nie zapomnijmy o cenniku. W celu ustalenia odpowiednich cen należy przeprowadzić mały wywiad wśród osób będących już w branży w naszym regionie. Równie ważne jest zainwestowanie w dobrej jakości sprzęt. Narzędzia ręczne i elektronarzędzia to podstawowy ekwipunek każdej firmy remontowej. I jeśli tanie narzędzia doskonale sprawdzały się w warunkach domowych, wcale nie oznacza, że zdadzą również egzamin przy tak dużej regularności użytkowania. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmyFirmy remontowe często działają na zasadzie marketingu szeptanego. To oczywiście prawda, którą powinniśmy wziąć szczególnie pod uwagę. Zadowolony klient będzie polecał naszą działalność, podczas gdy osoba, którą nie usatysfakcjonuje jakość wykończenia z pewnością rozgłośni tę sprawę ze spotęgowaną siłą. Dlatego podstawą reklamy powinna być dobra jakość realizacji bieżących usług. Nie musimy jednak ograniczać się tylko do marketingu dobrym pomysłem jest założenie profilu na mediach społecznościowych oraz ogłoszenie się w lokalnej prasie i portalach internetowych. Z pewnością telefon w naszej nowej firmie remontowej szybko da znać o tym, jak wielki popyt na usługi wykończeniowe jest w tej chwili obecny. Źródło:
Koszt: w zależności od potrzeb. Podsumowując, koszt założenia firmy zależy od wielu czynników, jednak podstawowe czynności, jakie zobowiązany jest wykonać przyszły przedsiębiorca, nie są obarczone bardzo wysokimi opłatami (jedyny koszt rejestracji “zwykłej” działalności dotyczy rejestracji na potrzeby VAT).
BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana 3 (przykład) 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (3) (przykład): - sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.; - wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł; - objętość opracowania: 30 stron formatu A4; - identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8; Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto możesz także (jeżeli posiadasz właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią Tobie wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Na stronach Pojedynczego Punktu Kontaktowego znajdują się opisy procedur, których zrealizowanie pozwala na wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie jako architekt albo inżynier budownictwa. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ • Tynkowanie • Zakładanie stolarki budowlanej • Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian • Malowanie i szklenie • Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Spis treści opracowania: I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCY II. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY 1. Wykształcenie 2. Zawód wyuczony 3. Zawód ostatnio wykonywany 4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności gospodarczej miejsce pracy 6. Sposób rozwiązania umowy o pracę 7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej 8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy 9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistego III. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ IV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej 2 . Symbol PKD 2007 r. 3. Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej 4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej 5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców) 6. Analiza SWOT 7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na rynek. 8. Motywy podejmowania działalności gospodarczej V. KALKULACJA KOSZTÓW 1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania 2. Źródła finansowania działalności: VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKI Komplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej – serdecznie zapraszam do kontaktu kom. 883 919 434 tel.: +48 22 1004821, fax.: +48 22 1004823 GG: 50857542 e-mail: biuro@
Branża remontowa realizuje plan B. Anna Gołasa a.golasa@pb.pl. opublikowano: 2023-05-07 20:00. Mimo spowolnienia w budownictwie mieszkaniowym firmy specjalizujące się w modernizacjach i wykończeniach mają co robić. Zajęcie zapewniły im biura.
Firma remontowo - budowlana i dobry biznesplan to podstawa. Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów przedsiębiorcom, nie tylko początkującym. Firma remontowo - budowlana i biznesplan Biznesplan jest to, mówiąc najprościej, analiza opłacalności biznesu w pewnym okresie czasu. Właśnie dlatego banki żądają od potencjalnych kredytobiorców przekonywującego biznesplanu, którego realizacja uprawdopodobni, że przedsiębiorca będzie w stanie spłacać raty kredytu. Warto również sporządzić biznesplan na etapie planowania przedsięwzięcia gospodarczego, aby naprać przekonania, czy warto angażować w określoną działalność swoje pieniądze. Bez względu na cel, w jakim biznesplan zostaje sporządzony, należy pamiętać, że jest to jedynie prognoza, której trafność zależy od wielu czynników, często niemożliwych do przewidzenia. W przypadku firmy remontowo – budowlanej na trafność biznesplanu składać się będzie wiele czynników, zdolność początkującego przedsiębiorcy do pozyskiwania zleceń, umiejętność kalkulacji kosztów. Teoretycznie dla realizacji założeń ważna jest koniunktura gospodarcza. Kryzys z ostatnich lat doprowadził do znacznego spadku nowych inwestycji i w konsekwencji do wzrostu konkurencyjności w branży. Polecamy: PPK Pracownicze plany kapitałowe. Obowiązki pracodawcy Zanim sporządzisz biznesplan Zanim zaczniesz przelewać na papier swoje symulacje, warto zastanowić się nad celem, w jakim biznesplan ma zostać sporządzony. Jeśli wymaga tego bank lub inna instytucja, warto zorientować się, czy nie stawia on jakichś szczegółowych wymogów lub nie wymaga sporządzenia biznesplanu w przepisanej formie, np. na formularzu. Dobry biznesplan Biznesplan jest to prosta symulacja. Powinien więc być napisany jasno, zwięźle i realistycznie. W przypadku pisania biznesplanów, podobnie jak np. piosenek, aktualizuje się maksyma, że sztuka pisania to sztuka skreślania. Skreślać należy wszystkie informacje, które nie są niezbędne dla oceny opłacalności przedsięwzięcia. Ocena biznesplanu To co napisałeś, musi być ze sobą powiązane, spójne i logiczne. Warto w związku z tym przedłożyć taki biznesplan do krytycznej oceny znajomemu, który nie będzie nam kadził, ale wytknie błędy. Wielu początkujących przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy np. Z konieczności współpracy z księgową, uciążliwych obowiązków wobec Urzędu Skarbowego itd. Warto więc, moim zdaniem, przedłożyć biznesplan osobie będącej przedsiębiorcą – praktykiem lub np. Księgowemu. Realizm Dla większości nowo powstałych firm, nie tylko remontowo – budowlanych, pierwszych kilka miesięcy działalności to czas, w którym doskonalony jest sposób pozyskiwania zleceń, weryfikowani są dostawcy i podwykonawcy. Nie należy w związku z tym spodziewać się znacznych dochodów. Polecamy: Poradnik dla firm remontowo-budowlanych: rękojmia Biznes plan firmy remontowo – budowlanej Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie prowadziła działalność remontowo – budowlaną, a także będzie dokonywała doraźnych napraw. W celu ograniczenia kosztów siedzibą firmy będzie posesja jej właściciela. Ze względu na sezonowy charakter działalności, większość zleceń realizowanych będzie od marca do października. Usługi można podzielić na: 1. Transport materiałów na plac budowy. 2. Prace murarsko – tynkarskie. 3. Układanie glazury. 4. Prace malarskie. 5. Technologie gipsowe. 6. Prace stolarsko – okładzinowe. Rynek branżowy Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane powstaje po to, aby wykorzystać doświadczenie i kontakty branżowe swojego właściciela, który przez wiele lat pracy w innych ekipach wyrobił sobie markę dobrego fachowca. Na lokalnym rynku istnieje wiele firm remontowo - budowlanych, które nie mają problemu z pozyskiwaniem kontraktów. Jan Kowalski z pewnością również nie będzie miał problemów ze znalezieniem chętnych na swoje usługi, ponieważ już teraz jest angażowany w różne przedsięwzięcia. Nabywcy Nabywcami usług firmy " Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" są zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty gospodarcze, w szczególności małe firmy. Struktura organizacyjna Jan Kowalski jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą. Firma nie ma w związku z tym zawiłej struktury organizacyjnej. Zatrudnienie Jan Kowalski nie zamierza zatrudniać nikogo na umowę o pracę. Będzie jednak korzystał z pomocy synów oraz znajomych fachowców, których zatrudni na umowę o dzieło lub zlecenia. Planowane koszty początkowe: używany samochód dostawczy: 20 000 zł. sprzęt :10 000 zł. reklama: 1000 zł. strona internetowa: 1500 zł. Razem: zł. Koszty miesięczne: telefon: 100 zł. księgowa: 250 zł. ZUS: 700 zł. Internet: 50 zł pozycjonowanie strony internetowej: 100 zł. Razem: 1200 zł. Reklama i marketing Firma "Jan Kowalski Usługi Remontowo – Budowlane" będzie się reklamować sporadycznie w lokalnej gazecie ogłoszeniowej. Pozycjonowanie strony internetowej pozwoli na pozyskiwanie zleceń dzięki wyszukiwarce Google. Większość zleceń Jan Kowalski będzie miał z polecenia, ponieważ jest cenionym fachowcem. Jan Kowalski będzie także podwykonawcą dla większych firm budowlanych. Aby pozyskać kontrakty tą drogą, roześle pocztą tradycyjną propozycje współpracy i odnowi relacje towarzyskie ze znajomymi, którzy w takich firmach pracują. Analiza SWOT Silne strony Słabe strony - doświadczenie i renoma na lokalnym rynku - pozyskanie zlecenia pozyskane jeszcze przed zarejestrowaniem firmy dzięki renomie - połączenie doświadczenia właściciela z młodością i energicznością jego synów - współpraca z producentami materiałów budowlanych dająca dostęp do szkoleń - uprawnienia budowlane silna konkurencja, szczególnie ekip niezarejestrowanych, które mają niskie koszty działalności, przez co mogą proponować niższe ceny, - wielkość firmy uniemożliwia udział w dużych przetargach. - działalność ma charakter sezonowy - brak stałego źródła przychodu przy stałych kosztach miesięcznych prowadzenia działalności Więcej informacji znajdziesz w serwisie MOJA FIRMA
Istnieje kilka przepisów, które mogą pomóc w zbudowaniu odnoszącej sukcesy firmy produkcyjnej. James Womack i Daniel przedstawili niektóre prawa, które służą jako przewodnik przy rozpoczynaniu niskobudżetowej firmy produkcyjnej, nazywa się je przepływem produkcji, zasady te obejmują: 1. Przepływ surowców. 2. Przepływ operatorów.
1. Idea pomysłu Pomysł na biznes ………… 7 Opis dobra ………… 7 Potrzeba ………… 7 Rynek ………… 7 Źródła finansowania ………… 8 Struktura kapitałowa (do bilansu otwarcia) ………… 9 Struktura udziałowa kapitału własnego ………… 10 2. Forma prawno – organizacyjna Zezwolenia ………… 12 Nazwa firmy ………… 12 Zgłoszenie do urzędów ………… 12 Struktura Organizacyjna ………… 13 Opis stanowisk ………… 13 Procedura produkcji dobra/świadczenia usługi ………… 14 Opis produktu / usług ………… 14 Opis procedury przygotowania produktu / wykonywania usługi ………… 15 Zaopatrzenie – źródła ………… 16 Proces przygotowania produkcji / świadczenia usług ………… 16 Ocena produktów / usług świadczonych przez konkurencję ………… 18 3. Część marketingowa Analiza ryku ………… 19 Wielkość rynku ………… 19 Segmentacja rynku ………… 19 Charakterystyka branży ………… 23 Strategia marketingowa ………… 23 Strategia ze względu na pozycję rynkową i atrakcyjność na rynku ………… 23 Strategia ze względu na metodę zdobywania rynku ………… 23 Strategia w zależności od zajmowanej pozycji ………… 23 Marketing – mix model 4P. ………… 23 Produkt (product) ………… 23 Cena (price) ………… 24 Dystrybucja (place)………… 24 Promocja (promotion) ………… 24 4. Cześć finansowa Bilans otwarcia (w pierwszym miesiącu) ………… 25 Rachunek zysków/strat (w ujęciu miesięcznym) ………… 25 Kalkulacja przychodów ………… 25 Kalkulacja kosztów………… 26 Dochód ………… 27 Próg rentowności ………… 27 Rachunek przepływów (pieniężnych tabela w rocznym rozbiciu) ………… 28 Bilans zamknięcia (na koniec prognozowanego okresu w 12 m-cu) ………… 29 Podsumowanie ………… 31 Bibliografia ………… 32 Spis rysunków ………… 32 Spis tabel ………… 33 Spis wykresów ………… 33 Załączniki ………… 34 Pobrań : 0 Pobierz, wysyłając SMS o treści pod numer 92505 Wpisz otrzymany kod : Po wpisaniu kodu, kliknij "Pobieram PDF/DOCX", pobieranie rozpocznie się automatycznie Koszt 25 zł netto | 30,75 zł brutto
Biznes plan często określany jest systemem wczesnego ostrzegania, kierunkiem działania wprowadzającym porządek, minimalizując ryzyko niepowodzenia w biznesie. Istotą biznes planu jest określenie zarysu zamierzeń na bliższy lub dalszy okres funkcjonowania firmy, z oszacowaniem środków pieniężnych własnych lub zewnętrznych oraz
Podsumowanie biznes planu to skrótowe omówienie najważniejszych obszarów przedstawionych w biznesplanie. W uproszczeniu można powiedzieć, że takie podsumowanie to poszerzony spis treści biznesplanu. Podsumowanie biznes planu określa się często również jako streszczenie biznes planu lub streszczenie menedżerskie. Streszczenie biznes planu zazwyczaj pojawia się na początku dokumentu, choć powstaje dopiero w końcowej fazie opracowywania całego dokumentu. Co to jest biznes plan? Na początku przytoczę krótką definicję biznes planu. Nazwa biznes plan wywodzi się z języka angielskiego. Business plan, w tłumaczeniu na język polski, to plan biznesu lub plan biznesowy. W wolnym tłumaczeniu to plan rozwoju biznesu, czyli firmy, przedsiębiorstwa czy przedsięwzięcia biznesowego. Dokument ten to kompleksowy plan rozwoju przedsięwzięcia biznesowego, który między innymi określa cele, sposoby ich realizacji, harmonogram czasowy, przedstawia produkt czy usługę, niezbędne zasoby, identyfikuje klientów, partnerów biznesowych, a także rynek docelowy i konkurencję. Ten materiał inwestycyjny wykorzystuje się głównie na potrzeby wewnętrzne firmy oraz w związku z pozyskiwaniem finansowania bankowego i kapitałowego, ale też w ramach współpracy z parterami biznesowymi. Na temat biznes planu pisałem szeroko w Biznes plan firmy i startupu. Co to jest? Jak napisać? Temu tematowi poświęciłem też następujące teksty: Koszt napisania biznes planu. Od czego zależy?Biznes plan do banku. Co go wyróżnia? Czy się przydaje? Biznesplan jako narzędzie wstępnego kontaktu z potencjalnym inwestorem Wielu przedsiębiorców, poszukując finansowania dla własnej firmy, posługuje się planem biznesowym w pierwszych kontaktach z inwestorem. Dla wielu aniołów biznesu oraz chyba wszystkich funduszy VC i PE takie działanie można określić jako istotny błąd. Z punktu widzenia założyciela startupu czy właściciela firmy, biznes plan to z wielu powodów nieefektywne narzędzie wstępnego kontaktu z inwestorami. Główny problem z przesłaniem biznes planu jest taki, że inwestor, ze względu na ograniczone zasoby czasu, dokonuje wyłącznie bardzo pobieżnej analizy tego materiału. Do analizy wybiera te części materiału, które uzna za stosowne. Na przykład może skoncentrować się na słabych stronach projektu czy zagrożeniach i ryzykach. Takie „niekontrolowany” sposób zapoznania się inwestora z projektem może zaowocować decyzją o odrzuceniem projektu. Szczegółowo o słabościach wysyłania biznesplanu na etapie wstępnej selekcji projektów przez inwestora pisałem szeroko w dwóch tekstach: Teaser inwestycyjny. Co to jest? Jak napisać? PrzewodnikVenture Capital. Jakich projektów poszukują inwestorzy VC? Biznesplan powinien być wykorzystywany najwcześniej po pierwszym spotkaniu z inwestorem. To właśnie wtedy inwestor rozpoczyna zazwyczaj proces due diligence projektu, który pozyskał jego zainteresowanie. Podsumowanie biznes planu jako narzędzie pierwszego kontaktu z inwestorem Wielu przedsiębiorców (założycieli startupów) zamiast wysyłać cały biznes plan wysyła inwestorowi podsumowanie biznes planu. Z pewnością jest on lepszym narzędziem do pierwszej komunikacji z inwestorem niż pełny plan rozwoju biznesu. Problem leży w tym, że podsumowanie biznes planu to wyłącznie skrótowe zestawienie informacji zawartych w biznes planie. Nie jest to dokument specjalnie „skrojony” do samodzielnego funkcjonowania. Zawiera on zbyt wiele nieistotnych informacji z punktu widzenia pierwszego kontaktu z inwestorem. Jednocześnie, podsumowanie biznes planu nie akcentuje ważnych obszarów z punktu widzenia oczekiwań inwestora, szczególnie funduszu VC czy PE. Materiałem, który powinien być wykorzystywanym do pierwszego kontaktu z inwestorem jest teaser inwestycyjny. Materiał ten, w odróżnieniu od streszczenia biznes planu, może funkcjonować samodzielnie. To „skrót” biznes planu, ale przygotowany według oczekiwań inwestora. Przykładowo, nie musi być tu zachowana formalna kolejność, która może okazać się słabością w wielu sytuacjach. Dodatkowo, w teaserze można pominąć niektóre obszary, a uwypuklić inne. Natomiast biznesplan, jak wspomniałem powyżej, to materiał, który przydaje się na kolejnych etapach procesu pozyskiwania kapitału. Jeśli po pierwszym czy drugim spotkaniu (ewentualnie rozmowie konferencyjnej przez Skype) inwestor nadal będzie zainteresowany projektem to przedstawi zapotrzebowanie na szersze informacje o projekcie. Te informacje to między innymi szersze dane o rynku docelowym, konkurencji, produkcie czy usłudze, klientach, sposobie dystrybucji czy innych ważnych i specyficznych obszarach firmy.
mhDd. uavmif6274.pages.dev/146uavmif6274.pages.dev/356uavmif6274.pages.dev/130uavmif6274.pages.dev/368uavmif6274.pages.dev/107uavmif6274.pages.dev/101uavmif6274.pages.dev/132uavmif6274.pages.dev/17uavmif6274.pages.dev/137
biznes plan firmy remontowej
